為全面了解子公司的運營(yíng)發(fā)展情況，1月6日，自貢高投集團外部董事黃純良、繆劍等一行深入集團下屬子公司南湖汽車(chē)公司調研。

調研座談會(huì )上，外部董事認真聽(tīng)取南湖汽車(chē)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)所處環(huán)境分析以及優(yōu)劣勢分析、重點(diǎn)項目建設以及下一步工作舉措的情況匯報，圍繞南湖汽車(chē)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、治理結構、經(jīng)濟指標、市場(chǎng)運營(yíng)等情況與南湖汽車(chē)公司經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)行深入溝通。

座談會(huì )后，外部董事一行實(shí)地走訪(fǎng)電動(dòng)高新智慧充電中心項目和電動(dòng)高新高投鈉能南湖公園儲能充電站項目。

調研過(guò)程中，外部董事對南湖汽車(chē)公司近年來(lái)的發(fā)展成效表示肯定，并對南湖汽車(chē)公司提出工作建議。一是強化合規意識，優(yōu)化治理結構。織密制度籠子，完善決策機制，規范工作流程，提高工作效率。二是做強主責主業(yè)，樹(shù)立發(fā)展優(yōu)勢。做好戰略研判，用未來(lái)的眼光看現在，優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍，瞄準“兩化”轉型發(fā)展方向，結合公司實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng )新、挖掘潛力，培育新的業(yè)務(wù)。三是做實(shí)風(fēng)險防控，科學(xué)評估風(fēng)險。梳理公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收情況，總結分析公司發(fā)展主要瓶頸和各種風(fēng)險，以前瞻性眼光制定戰略性舉措，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。